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材料成本综合控制刍议(上)

印刷市场竞争的日益深化使提高产品质量、降低生产成本变得比以往任何时候都重要。材料成本是印刷企业直接成本的主要组成部分。做好材料成本控制，成为企业管理中越来越重要的问题。

谈起成本控制，人们首先想到的是提高管理水平、降低原材料消耗；而一谈起提高产品竞争力，人们又会自然地与管但是如何将废塑料制成质量很好的打印材料理成本的增长和原材料成本的提高联系起来。现在，印刷原材料品质有了很大提升，产品也趋于多样化，采购有了更多的选择，使得我们有可能在稳步提高产品质量的前提下，降低原材料成本。这就要对原材料的质量、使用寿命和价格的相互关系进行综合考虑，找出一个合理的点，从而达到降低材料成本的目的。

材料成本综合控制

在设备管理中，有设备综合管理工程学，其要求对设备的整个生命周期进行统一考查。在设备购置的经济性评价上，强调采购费用、使用费用，包括设备投入运营的预期收益的对比分析，采用年费法、投资回收期法、现值法等方法进行方案评价，从而选择技术性最好、经济性最佳的设备购置方案。借用这个概念，将其用于材料采购的经济性评价和成本控制，可以暂叫材料采购成本综合管理工程，通过综合判断出磨损首饰盒的具体部位考虑采购成本、使用成本、质量成本等多种因素，分析一定时期内材料采购的投入与收益的对比关系，选择技术性最好、经济性最佳的材料采购组合方案。

目前实现综合管理遇到的最大问题就是部门的职能分散。在多数企业中，原材料的采购与技术、质量工作往往归属于不同的部门，甚至是不同的主管厂长。采购部门更关心直接采购成本的降低，而技术或质量部门从提高印刷品质量、减少工艺事故考虑，则希望更多地采用高质量的高档材料，两方面很难统一。材料质量与印刷质量的关系自然不必说，但问题是如何判定影响的程度，况且不同部门会有各自的部门利益和思维方式，其评价和判断标准也会因人而异。因此，要处理好材料采购成本控制与质量、工艺要求的关系，需要将这些部门的职责统一起来，不合为同一个部门，也至少要由回火炉一个厂长来主管。这样才便于综合考虑。

例如，从减少职能交叉方面考虑，法制社印刷厂几年前将印刷机配件和胶辊等直接的机械业务交给了设备部门主管，他们采购了较多的进口元件和较好的国内产品，表面上直接采购成本提高了，但几干衣机年下来，这些材料的总采购成本却是下降的。由于这些器件使用寿命比原来单纯强调直接采购价格时所采购的国产低价器件要长得多，降低了使用成本，从而有效降低了综合成本。同时，他们还积极开展了国内自制加工工作，由于可以从技术规范出发，所试制的一些元件完全达到了进口水平，从另一方面降低了采购成本。

质量成本与价格

印刷行业是加工性工业，产品质量是企业的核心竞争力。随着竞争的加剧，质量成本已经成为企业不容忽视的成本内容。印刷产品质量与印刷材料的合理选用直接相关，因此有必要将质量成本与材料采购成本综合起来考虑。减少质量成本的主要方法就是很好地执行材料采购的质量职能，材料采购要为质量控制提供一种早期预警的功能。

我们每个人都清楚这样一个道理，印刷材料的质量和价格是成比例增长的，价格越高的材料，其质量往往也就越好，在生产工艺、环保、印刷质量等方面都会有很大的提高，从而对最终印刷产品的质量产生影响。有些企业长期使用价格低廉的国产材料，而有些企业却一直使用价格较高的进口材料，也有的企业在一些关键环节采用了进口材料，而在一些认为非关键的环节使用了较多的国产材料，这就是对质量成本的理解和认识的不同所造成的。管理者要从整体出发，合理计算质量成本，将材再次对拉力实验机作1定比例量程的线性检查料采购费用与质量成本综合起来考虑。

质量成本分为直接质量成本和间接质量成本两类。

1.直接质量成本

印刷材料对印刷品质量的影响是直接的，要生产出优质的印刷品，就需要有优质的材料，工艺的改进可以在一定程度上解决一些质量问题，但质量的稳定提高仍需要合适的材料选择来保证。高的采购成本并不总意味着高的材料总成本。以曼罗兰轮转印刷机所使用的折页机裁刀为例，国产仿制的裁刀价格在20～40元左右，而原装进口刀在500元左右，价格相差10余倍，在路面机械使用寿命方面，进口刀要长5倍左右。而且换一条刀会增加工作时间半小时左右，如果在印刷时出现故障，又会影响生产时效，使质量成本远远超过1条进口刀的价格。又如PS版，采用高档版材，点再现和还原质量很好，耐印力高，印版故障如断版、掉版等几率很低。而低档国产版材容易发生印版故障，制版时的吸气和曝光的宽容度也小于高质量版材。因此使用好的PS版，在提高印刷品质量、降低废版率等方面都很有效。这样综合下来，有可能会导致一批低价材料的采购费用加质量成本要高于优质材料的总费用。正是由于低质量材料的质量成本很高，采用高质量但价格较高的材料，也往往是合算的。直接质量成本直观易算，可以成为采购时的主要参考依据。

2.间接质量成本

间接质量成本主要是低质量导致的客户流失、竞争力下降、投诉增加等，其影响并不直接反映为资金项目，但却是对企业竞争力的长远影响，更需要认真看待。因此，材料采购的选型也需要考虑间接质量成本问题，以企业的质量方针为指导，形成一个材料质量的评估体系，合理选用材料。

这里也需要注意这样一个问题：我们往往会认为价格和质量是成正比的，实际上并不尽然。从经验看，一般材料的质量提高水平会高于价格提高水平。作为生产厂家，这样做促使用户主动购买高质量产品，因为相对来讲高质量产品的利润率更高一些。而且产品质量更与生产者的企业管理相关，管理好的企业用质量好的材料生产，其直接成本并不一定就高。当一个印刷企业十分重视产品质量，并将其做为企业核心竞争力的时候，较多地选用高档材料就成为一个必然选择

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