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给小老板的一封信——兼谈和董事长的良好沟通是做好工作的前提

上次我在里跟你说我的意向，是有原因的。

我在公司里是孤独的。当对公司管理上的各种问题有透彻认识时，这种孤独就产生了。这也说明我和你爸（注：公司董事长）沟通得不够好。相信这种情况以后会有所好转。

我给你写这封信，一方面是缓解心中的孤独，否则日积月累，必然会爆发——意味着我的离去。

另外，我也想从你那里证实一下，我对你爸的分析，有哪些地方是错误的，或是不够全面。

当然，你也要给我多提意见才是。

TEH

2004年3月27日星期六

和董事长的良好沟通是做好工作的前提

我到公司近8个月了,虽然说没有创造什么大的业绩，但对公司的人、事认识却是比较深刻了。睡在下厂宿舍（公司分上下两个厂区，相隔百米），有时半夜醒来，想到管理上的问题往往就睡不着了。不是想不通，而是认识到了，却没有机会去实施去改变。这未尝不是人生不乐事。

我发现，在公司能否做出成绩，主要不在于能力，而在于和董事长ZBY的沟通好坏。沟通良好的前提是对董事长ZBY有深刻认识。

董事长ZBY有哪些特点？

可以说，公司里有两个人对董事长有深刻认识，一个是零件生产部部长ZYL，一个就是我（兼计划主管）。

我了解董事长的途径：很静弧高：少的直接接触；正反的试探；捕捉语言中漏出的信息。

如果用两个字概括董事长的特点，“皇帝”两个字最合适。在公司里，他是皇帝；在家族里，他也是皇帝。还有一些皇帝的缺点他也具备。

如果展开，董事长有以下特点：

一． 唯我独尊

从从公司名中的“皇中皇”三个字可以看出，董事长文化素养不高，但事业心强，在管理上实行唯我独尊。（说句笑话：如果倒退200年，可能大家都要三跪九叩了）

换种说法，是一种绝对的独裁。

所以，最好是能顺着ZBY的意思做事，讨他欢心，在公司才能发展良好。我虽然知这对再生塑料造粒机装备商而言道董事长的个性，但总觉得人与人是平等的压力开关，不太适应奉迎拍马这一套。

我们继续分析，因为是绝对的独裁，所以，不管是他任命谁为什么职务，都可能是空的，他可能会用绝对的权力来横加插入。因此，要小心，即使任命你为总经理，也不能当真，真正的总经理还是董事长。

不管形式如何变，ZBY肯定是（“皇中皇”）董事长兼总（4）最大载荷伸长率和破坏伸长率经理的。这是否是一条定律？

支持这条定律的还有一个证据，就是我到公司上班后，发现名义上JQS是总经理，但公司里没有人称呼JQS为景总的，说明在董事长心目中，从来都是把自己作为总经理的。

二． 希望管理层与他多沟通

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2004年，我配合总经理助理JQS搞管理。我这样和JQS讨论分析：“我们看董事长每天都走上走下，东看西瞧，不都是有分管领导吗，是董事长对各部领导不放心吗？对他来说，公司就是他的孩子，从他默默的行动中，我们可以领会到，他是想掌握自己的孩子各方面的信息。但他不会跟我们来说，JQS，你今天在做冷轧钢管什么？不会直接命令我们向他汇报。”

JQS一听有道理。JQS如此聪明的人，为何导致董事长的许多不满，重要原因是对董事长了解不够，因而沟通不够，导致失败（如今年的贬职）。我的任务是引导JQS（包括JQS爱人，电气工程师马工MYM，他们本性都是不错的）去主动了解、分析和适应董事长，在此基础上，才可能真正把工作做好。

我又举例，“零件生产部部长ZYL和董事长的沟通就非常好。为什么？因为ZYL对董事长的认识最深刻。董事长经常说YL师傅什么都好，就是刀子不快，大展览展会小事都汇报。”“我和张厂长（职工都称零件生产部部长ZYL为张厂长）交谈沟通，张厂长说，不是自己不会拍板，而是尊重董事长，让他了解各种事件，有个整体考虑。”所以我说，张厂长是公司里最聪明的人。

三． 面薄

董事长很重面子、形象。我们可以从他一丝不倒的头发就可以看出。

所以，聪明的人，不会在公司里说一些让老板没面子的话：

没钱，所以配件到货迟了，影响生产

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